Public service management in the municipalities of hidalgo. Is there innovation?
DOI:
https://doi.org/10.37646/xihmai.v19i37.596Keywords:
Innovation, Public Service Management, Institutional Reproduction, Isomorphism, CoerciveAbstract
The present document aims to analyze the conditions of municipal governments to introduce innovations into the management of public services. It is divided into three sections: the first reviews the importance of Public Administration for making sense of the reality and capabilities that it must have in order to do that and provides a broad explanation of the institutions and their relevance for institutional reproduction based on the isomorphic and coercive orientations found in Powell and DiMaggio’s work (1999) on institutional configuration; the second contains a quantitative exercise based on a questionnaire sent to all 84 municipalities in Hidalgo and official data from the 2015 Inter-census Survey and the 2017 National Census of Municipal and District Governments conducted by the National Statistics and Geography Institute (INEGI). Lastly, the conclusions of this work are presented in the third section.
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